„Mă aflu aici astăzi pentru a-mi cunoaşte colegii din alte locaţii şi pentru a afla mai multe despre munca lor”, spune Tobias Martin. Tânărul de 20 de ani stă la Messe Basel, ţinând în mână o lipie proaspătă, cunoscută cu denumirea de pinsa. Afară, tramvaiele sună clopotele pentru a elibera calea pietonilor; înăuntru, aspirantul inginer electrician şi informatician de la Endress+Hauser, departamentul de Temperatură+Produse de sistem, este înconjurat de oameni vorbind în germană, germană elveţiană, franceză şi engleză, în timp ce ia prânzul.
Cu mai puţin de 24 de ore înainte, Global Forum Endress+Hauser 2026 se încheiase în sală, eveniment la care au participat 1.200 de clienţi. Astăzi, însă, locaţia este dedicată în întregime următoarei generaţii a companiei, în cadrul evenimentului „Networking Young Generation”. Peste 520 de stagiari, studenţi şi tineri profesionişti din întreaga lume ascultă prezentări, discută subiecte în cadrul atelierelor şi vizitează o expoziţie care prezintă tehnologia de măsurare Endress+Hauser. Această tehnologie este utilizată pentru a produce băuturi, pentru a genera energie şi a fabrica medicamente. Ca rezultat, aceasta modelează viaţa de zi cu zi a miliarde de oameni. Aşadar, oricine lucrează în cadrul companiei poate face o diferenţă reală pentru ceilalţi.
În mod similar, Endress+Hauser investeşte foarte mult în oameni. „Bunicul meu, fondatorul companiei, Georg H. Endress, spunea întotdeauna că educaţia este singurul lucru care nu poate fi luat de la o persoană. De aceea era atât de importantă pentru el”, explică Sandra Genge pe scenă. Compania îşi propune să consolideze în continuare acest angajament: Endress+Hauser vizează o cotă de cursuri de formare de cinci procente. Din 2021, numărul stagiarilor a crescut cu peste 40%. „Fiind o companie de familie care gândeşte din perspectiva generaţiilor, privim educaţia nu ca pe o povară, ci ca pe o investiţie în viitorul angajaţilor noştri şi al companiei”, afirmă vicepreşedintele Consiliului de familie.
Thomas Frank a povestit despre cariera sa la Endress+Hauser, de la stagiar la director general.
O varietate de perspective
Dar cum îşi pot atinge tinerii potenţialul după ce îşi termină pregătirea la Endress+Hauser? Cum se pot dezvolta şi cum pot creşte? „Networking Young Generation” este conceput pentru a oferi răspunsuri la aceste întrebări. „Programul pune la dispoziţia tinerelor talente un spaţiu pentru schimb de idei şi reflecţie asupra direcţiei viitorului lor”, spune Jens Kröger, şeful departamentului global de educaţie duală. Endress+Hauser oferă multe oportunităţi. Mutarea în altă ţară, trecerea de la producţie la vânzări sau invers – dacă este o opţiune potrivită, nu există niciun motiv să nu încercaţi. Şi carierele sunt posibile chiar şi fără o diplomă, conform exemplului lui Thomas Frank: a absolvit un stagiu de ucenicie ca tehnician electronist în 1995 şi este acum director general al Endress+Hauser International. „Dintre cei 13 colegi stagiari ai mei de atunci, nouă lucrează şi astăzi în cadrul companiei, răspândiţi în întreaga lume”, spune el.
Atelierele includ discuţii sincere. Acestea acoperă aspectele care influenţează de fapt deciziile în carieră şi cum să le iei pe cele corecte. Descoperă de ce ieşirea din zona de confort este benefică şi ce trebuie luat în considerare la mutarea în străinătate. Se dau sfaturi pentru interviurile de angajare, iar sesiunile abordează întrebări pe care stagiarii le pot avea după absolvire: Cum pot fi bine primit de echipă? Cum pot contribui şi aplica expertiza mea?
Sandra Genge (stânga) şi Tifaine Endress, două nepoate ale fondatorului companiei, au vorbit pe scenă despre valoarea acordată educaţiei la Endress+Hauser.
Perspective personale
Angajaţii Endress+Hauser îşi împărtăşesc poveştile de viaţă, oportunităţile pe care le-au valorificat şi cum au gestionat eşecurile. Tinerii profesionişti dezvăluie celorlalţi ce implică meseriile lor. Daniel Simeonov, de exemplu, lucrează ca inginer de proiect la Endress+Hauser, Nivel+Presiune, în Yamanashi, Japonia. „Întrucât vin de departe, sunt deja în regiune de o săptămână pentru a-mi extinde reţeaua cu colegii de la sediul central din Maulburg, dar şi pentru a afla mai multe despre tehnologia de măsurare a debitului”, spune el.
Ziua nu este menită să ofere un plan pentru viitor. „Mulţi din generaţia mea consideră că trebuie să ştie chiar acum unde vor să ajungă peste 10 ani”. Dar lumea noastră se schimbă rapid. Apar noi tehnologii, noi profesii, noi oportunităţi. De aceea cred că important este să rămânem deschişi, curioşi şi dispuşi să învăţăm şi să ne dezvoltăm în continuare – nu trebuie să avem toate răspunsurile de la început. Şi uneori îţi descoperi drumul abia după ce îl parcurgi”, explică Tifaine Endress, o altă tânără nepoată a fondatorului companiei. De aceea, Premiul Aurora va fi acordat ulterior. Nu celor mai buni, ci celor care şi-au asumat recent responsabilităţi şi au demonstrat o creştere semnificativă.
„Mă voi întoarce în Japonia cu mult mai multe cunoştinţe şi le voi transmite mai departe”, conchide Daniel Simeonov la finalul zilei. Acesta a fost impresionat de dăruirea şi amabilitatea familiei fondatoare şi a Comitetului Executiv – printre alţii, Directorul general Peter Selders şi directorul de resurse umane Helena Svensson au fost prezenţi. Tobias Martin a învăţat şi el multe lucruri de la evenimentul Networking Young Generation: „Informaţiile pe care le-am dobândit astăzi m-au inspirat foarte mult. Mi-au reafirmat decizia de a-mi începe studiile aici, la Endress+Hauser – mai ales cu privirea spre viitor.”