Cinci interviuri video care vă vor da de gândit
Trăim într-o perioadă incertă, cu schimbări rapide. Cum pot companiile să rămână competitive şi ce oportunităţi apar în viitor? Cinci lideri de opinie îşi expun ideile şi analizele în cadrul sesiunilor inspiraţionale de la Endress+Hauser Global Forum 2026.
Economiile şi mediile de lucru din întreaga lume se schimbă. Industria de procesare trece şi ea printr-o transformare considerabilă. Evoluţiile tehnologice, schimbările demografice şi schimbările climatice sunt doar câteva dintre forţele cu care factorii de decizie trebuie să se confrunte. „Fie ne schimbăm noi, fie schimbarea ni se întâmplă oricum”, spune specialistul britanic în futurologie Nikolas Badminton. A fost unul dintre cei cinci lideri de opinie renumiţi care au vorbit la Global Forum Endress+Hauser 2026 de la Basel. În cadrul sesiunilor inspiraţionale, aceştia au oferit idei şi strategii despre modalităţile în care companiile pot gestiona situaţiile dificile sau chiar le pot transforma în avantajul lor. Pe lângă prezenţa pe scenă, vorbitorii şi-au făcut timp şi au împărtăşit din perspectivele lor în cadrul interviurilor.
Concluziile cheie ale sesiunilor inspiraţionale din 2026 – şi cei cinci vorbitori în interviuri video:
Goutam Challagalla, profesor de strategie şi marketing în cadrul şcolii de business IMD
Sustenabilitatea şi profitabilitatea nu se exclud reciproc; dimpotrivă. Produsele sustenabile pot avea un succes extrem, spune Goutam Challagalla, profesor de strategie şi marketing în cadrul şcolii de business IMD. Acest lucru este valabil mai ales atunci când produsul sustenabil oferă şi valoare tradiţională pentru client, precum performanţe îmbunătăţite sau preţuri mai mici, deoarece este fabricat folosind mai puţine materiale. Astfel se economisesc nu doar resurse, ci şi costuri – o situaţie avantajoasă din toate punctele de vedere.
Nikolas Badminton, specialist în futurologie
Cum putem întrezări viitorul? Specialistul britanic în futurologie Nikolas Badminton recomandă adoptarea unei culturi a imaginaţiei şi adresarea regulată a întrebării „Ce-ar fi dacă...?”: Ce-ar fi dacă directorii generali ar trebui să „conducă” atât inteligenţa artificială, cât şi oamenii? Ce-ar fi dacă China ar deveni principala putere economică a lumii? Ce-ar fi dacă opt din zece mega-oraşe globale ar apărea în Africa Subsahariană, deoarece această regiune are cea mai mare creştere a populaţiei din lume? Specialistul în strategii de viitor se concentrează în principal pe economia circulară şi pe vastul său potenţial: „Economia circulară este, de fapt, bună pentru economie în ansamblu”, spune Badminton. Pentru el, calea către aceasta este atât de inevitabilă încât „nu cred că vom mai vorbi despre economia circulară peste 20 de ani. Vom vorbi doar despre economie.”
Jennifer Zhu Scott, investitoare şi antreprenoare în domeniul AI
Jennifer Zhu Scott, investitoare şi antreprenoare în domeniul AI, evidenţiază ritmul rapid al dezvoltării inteligenţei artificiale. Niciodată până acum nu a fost atât de uşor să dezvoltăm, să combinăm şi să implementăm aplicaţii AI. O singură persoană poate implementa întregi modele de afaceri – de la concept la implementare – rapid, rentabil şi cu un grad ridicat de automatizare. Cunoştinţele umane pot fi stocate şi partajate ca un „al doilea creier”, care ar putea transforma fundamental economia şi societatea. În acelaşi timp, trebuie abordate principalele provocări cu care se confruntă economia bazată pe AI: puterea de calcul, cerinţele energetice şi, în legătură cu acestea, soluţiile sustenabile. Totuşi, Jennifer Zhu Scott consideră că AGI (inteligenţa artificială generală) – adică AI capabilă să gândească, să înveţe şi să aplice cunoştinţe cu o flexibilitate similară cu cea a oamenilor – este o „fantezie antropocentrică”, deoarece, în opinia ei, „ceea ce urmează să descoperim este că inteligenţa umană este unul dintre tipurile de inteligenţă.”
Dr. Katharina Hermann, expert în resurse umane
Dr. Katharina Hermann, expertă în resurse umane, descrie era actuală vorbind despre „cea mai profundă transformare a forţei de muncă globale din istoria modernă.” Schimbările demografice, progresele tehnologice şi presiunea de a creşte productivitatea schimbă fundamental forţa de muncă din companii. În viitorul apropiat, este probabil ca această forţă de muncă să devină semnificativ mai diversă în ceea ce priveşte originea, vârsta şi experienţa personală. „Companiile care vor deveni pionieri în următorul deceniu sunt cele care investesc în recalificare, incluziune şi leadership”, spune Hermann, care a făcut parte din consiliul de administraţie al Hubert Burda Media până în 2025.
Jonathan Brill, specialist în futurologie
Pentru specialistul în futurologie Jonathan Brill, perioadele cu schimbări majore aduc întotdeauna cu ele un lucru: oportunităţi. Folosind numeroase exemple, el arată cum companiile au crescut în timpul crizelor sau au creat noi pieţe prin reîmprospătarea modului de gândire. Cheia, susţine el, nu este să încercăm să anticipăm fiecare scenariu, ci să luăm în considerare care sunt consecinţele directe ale unei crize sau ale unei perioade dificile – cu alte cuvinte, care ar putea fi următoarea etapă evolutivă. Sau, aşa cum spune el, „Care este al doilea domino?”. Această abordare funcţionează deoarece multe perturbări au consecinţe foarte similare – cum ar fi întreruperile din lanţurile de aprovizionare. Inovaţia strategică creează flexibilitatea necesară pentru realinierea propriei activităţi.
Articole
Descoperiţi resurse suplimentare
